Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29

^ Глава седьмая.
Политика компании и главные принципы ее деятельности
Ориентиром в работе вам может служить брошюра-руководство, в какой изложена философия компании и главные принципы ее деятельности. В ней, обычно, говорится о том Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29, каким образом компания ведет дела, есть раздел, в каком описаны способы подбора кадров, принципы оплаты труда, предоставления льгот, отпусков, освобождения от работы по заболеванию, также аспекты оценки результатов труда служащих и план Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29 их продвижения по службе. Как управляющий отдела кадров вы будете нередко обращаться к этой брошюре, вобщем также как и руководители других подразделений и сами сотрудники, с тем чтоб осознать, почему конкретно эти принципы Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29 положены в базу действенной работы компании.

Если вам придется составлять такового рода книжку без помощи других, пытайтесь не перегружать ее запретами, по другому она из управления перевоплотится в свод жестких Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29 правил, не содействующих развитию действенных и творческих подходов. Пытайтесь поместить в брошюру управление к действию, а не запреты.

В руководстве о политике, проводимой компанией, и о принципах ее деятельности должна быть учтена Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29 существующая правовая база. Вы отыщите в ней разъяснение сложных правовых вопросов, относящихся к кадровой работе, и другую полезную информацию, которую можно использовать, приступая к выработке своей политики.

Когда в компанию приходит новый сотрудник Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29, вы, вероятнее всего, возжелаете дать ему экземпляр брошюры, из которой он получит представление о том, как решаются в компании такие вопросы, как перерывы в работе, условия труда, продвижение по службе и Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29 оплата труда. Когда новый сотрудник приходит впервой, эти вопросы затрагиваются на ознакомительном инструктаже. Но, уяснить все в подробностях он не в состоянии, потому что новейшей инфы очень много, потому будет совершенно не излишним, если Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29 он получит ту же самую информацию в печатном виде, чтоб обращаться к ней каждый раз, когда возникнет необходимость.

Если разработаны полностью определенные правила, это дает возможность избежать многих недоразумений и Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29 нарушений. Вот поэтому принципиально, чтоб управление в форме брошюры было всегда у всех под рукою, предотвращая неверное истолкование тех либо других действий, принятие непродуманных решений, которые обычно имеют место, когда та либо Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29 другая информация не доводится до сведения всех и каждого.

Принципы, которыми вы руководствуетесь в работе с кадрами, также должны быть отражением политики компании. Вместе с большинством правовых вопросов у вас будет возможность довести Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29 до сведения служащих принятые в компании ценности. 1-ые несколько страничек дают представление о компании в целом, перечисляют цели и задачки, которые она впереди себя ставит. Это вводит служащих в курс дела, после этого ведется Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29 работа по приобщению их к определенному кругу мыслях.

Так как управление представляет собой рабочий инструмент, информацию в ней нужно повсевременно обновлять, отражать конфигурации в законодательстве и стратегии компании. Изменение в Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29 стратегии компании может означать упор на вербование независящих консультантов, которых компания не завлекала к работе в прошедшем, а начав это делать, должна создать принципы, на которых будет строиться такового рода сотрудничество Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29.

Чтоб начать производить политику в различных направлениях деятельности компании, нужно привлечь познание и опыт ее служащих из различных отделов, при этом конкретно тех, кто является конкретными исполнителями и имеют ясное понятие о Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29 том, что необходимо делать и как это делать более отлично.

Ниже приводится примерное содержание брошюры-руководства о политике компании и главных принципах ее деятельности, также примеры из управления. (Приведите в соответствие с потребностями вашей своей Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29 компании.)

^ СОДЕРЖАНИЕ Управления


1. Условия труда


Часы работы

Рабочая неделя

Отпуска и выходные деньки

каждогодний отпуск

прибавление к отпуску

отпуск по уходу за ребенком

другие нерабочие деньки

Политика по отношению к курящим

Возмещение расходов

Командировки

Конфиденциальность и разрешение споров

Язык, принятый в компании


^ 2. Оплата труда Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29, другие выплаты


3. Комплектование личным составом, принципы подбора кадров


Процесс подбора кадров

Аспекты отбора

Перечень вопросов для интервью с кандидатом

Стандартное предложение компании сотруднику при найме на работу

Форма, заполняемая на сотрудника для внесения в базу данных (см. эталон)


^ 4. Работа с Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29 кадрами, планирование карьеры и обучение


Оценка работы служащих

процесс управления плодами работы

инструменты и документация

бланки, заполняемые при оценке результатов работы служащих

Планирование карьеры

продвижение по службе

продолжение либо прекращение работы после окончания срока деяния договора

интервью при уходе из Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29 компании

Обучение

инструктаж новых служащих

способы действенных продаж

консалтинг

управление проектом
^ Примеры из управления:
Пример 1: Дает читателю ответы на определенные вопросы. В этом первом разделе изложены правила внутреннего распорядка.

1. Условия труда

______________________________________________________________

1.1 Часы работы

Обычно работа начинается в 9:30 и завершается Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29 в 18:00

Пятница- маленький денек, работа начинается в 9:30 и завершается в 17:00

______________________________________________________________

1.2 Рабочая неделя

Рабочая неделя составляет 39 часов, с пн. по пятницу

______________________________________________________________

Пример 2: Описанный подход может быть использован для разработки правил, которыми руководствуются управляющий Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29 либо сотрудник в определенных ситуациях.

^ 3. Комплектование личным составом и способы подбора кадров

3.2 Комплектование личным составом

Главной составляющей этого процесса является проведение нескольких поочередных интервью с кандидатом. После интервью первого знакомства кандидата, обычно, приглашают на более подробное Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29 интервью.

Очень принципиально заблаговременно составить план интервью. Конкретно на интервью кандидат получает представление о компании, потому оно имеет огромное значение для принятия им решения о поступлении на работу. Интервью нужно кропотливо спланировать Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29, чтоб кандидат ощущал, что представляет ценность для компании. Необходимо обмыслить форму приветствия и прощания. Не считая того, одно из интервью с кандидатами на руководящие должности проводится во время ленча либо обеда.

Интервьюером Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29 должен быть один из управляющих либо старший сотрудник отдела кадров. Если верно организовать работу по подбору кадров, она будет содействовать объединению коллектива и приобретению опыта в подборе кадров всеми, кто в Глава седьмая.Политика компании и основные принципы ее деятельности - Интервьюирование 29 нем участвует.
Óïðàæíåíèå:
                  1. Ðàçðàáîòàéòå ïðàâèëà, êîòîðûìè ðóêîâîäñòâóåòñÿ âàøà êîìïàíèÿ â îòíîøåíèè âûõîäíûõ è ïðàçäíè÷íûõ äíåé è îñâîáîæäåíèÿ îò ðàáîòû ïî áîëåçíè. Ýòè ïðàâèëà äîëæíû áûòü îòâåòîì íà êîíêðåòíûå âîïðîñû.






























                  1. Èçëîæèòå ïðèíöèïû, êîòîðûìè âû ðóêîâîäñòâóåòåñü, ðàñòîðãàÿ êîíòðàêò î íàéìå ñîòðóäíèêà. Ëó÷øå ïðèäàòü èì ôîðìó ðåêîìåíäàöèé äëÿ ðóêîâîäèòåëÿ. Ìîæíî òàêæå âêëþ÷èòü îáùåïðèíÿòûå ïðàâèëà.





glava-pervaya-starie-dinastii.html
glava-pervaya-telefonnij-zvonok-na-rassvete.html
glava-pervaya-utrachennoe-gercogstvo.html